韩国龙:企业“老中医”笃信盛宴再启

admin 1个月前 (08-16) 八卦 8 0

  2009年事末至今,房地产政策与市场产生一系列变革,作为中国房地产企业家系列报道第十五期的采访高朋,冠城大通(600067)董事长韩国龙对本报暗示,房地产业这些年的成长就像一场隆重的宴席,但不知不觉,桌上已经蕴蓄了许多的杂物残余,在一场宏观调控的大打扫之后,将会是另一桌更丰厚的宴席。他还暗示,此刻是一个完全差异的房地产期间,脑子和成本的团结让每小我私人都有机遇成为好汉,这是房地产的另一个春天。

  再会韩国龙,他依然满面东风,趣话连珠。无论是宏观局面、企业打点照旧人生感悟,总能在他朴素的比喻中维妙维肖地氤氲开来。

  冠城大通(600067.SH)董事长韩国龙认可本身既是荣幸的冒险家,也是吃苦的实干家,照旧个乐成的创业家。他在“中华梦境”石竹山所祈的两个梦,至今还没有所有展露真容。“我的梦没有终点,不绝实现自我逾越也是巨大。”似乎没有终点的梦,韩国龙对奇迹的寻求仍孜孜不倦。

  韩国龙说,他正在迎来一个新的春天,一场更丰厚的宴席。“再干20年,我看行!”

  “90后”公司

  “我的梦没有终点,不绝实现自我逾越也是巨大。我的空想是要做百大哥店,要做中国一流的地产蓝筹上市公司,你说晋升的空间有多大?”

  中国房地产报:4月25日,冠城大通宣布通告,以1.42亿元竞得福州永泰县3幅地块,据相识,其将被打造为海西文化创意产业园,这是不是冠城大通在住宅营业以外的新执行?

  韩国龙:跟着房地产行业团体运作模式由粗放式转为风雅化策划,冠城大通也一向在探求转型的偏向和新的营业增添点。这个集产业、贸易、住宅、旅游等多种产物范例为一体的创意产业园,对我们来说是一次极新的执行和挑衅,也是我小我私人很是看好的可以或许扛起公司将来的项目。

  详细来说,这个文化创意产业园将以文化创意、生态依托、度假休闲这三部门成果为焦点,形成集生态创意谷、文化休闲谷、宜居宜业谷为“三元互念头制”的生态智谷,并以企业总部进驻、配套贸易矜持策划以及配套住宅贩卖配合构建红利模式。

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转型后死去活来 摩托罗拉将专注Android, 继2009年四序度摩托罗拉推出首款Android终端以来,曾经被不少人看衰的摩托罗

  中国房地产报:冠城大通一向聚焦于住宅规模,但你提到这个项目会有许多矜持策划的贸易,思量到今朝许多房地产企业纷纷进军贸易地产,你怎样来应对该营业规模的竞争?

  韩国龙:我小我私人长短常喜好贸易的,也曾经做过一个百货商城,但因为人才不到位做得并不乐成。此刻偕行们都在转型贸易地产,这是一个趋势,但最紧张的不是你有几多资金和土地,而是人才,是打点团队。假如没有过硬的打点团队,这种转型将会走向一场劫难。

  中国房地产报:客岁你曾汇报过我,冠城大通将会睁开更大局限的并购举措,本年1月份,我们就看到了公司完成了对海科建的股权收购,并购固然比果真市场拿地越发稳妥,本钱更低,但企业文化、人事布置以及头脑融合等方面也有更多的挑衅,你怎样对待这方面的题目,又有奈何的办理思绪?

  韩国龙:鉴于今朝房地产市场的“政策市”较量明明,并购可以作为进步企业遵从的紧张本领,公司接下来还会睁开更多的并购。但同时,我们不得不正视如许一个题目:并购偶然辰反而低落了遵从,它并不可真正地勉励创新。

  究竟上,经受一家企业并不料味着并购的末了乐成,并购可否实现其方针,更紧张的是在有形资本的上风互补进程中,怎样降服并购企业与被并购企业之间的文化斗嘴,告竣文化认同,实现从有形资本到企业文化为焦点的无形资本的融合,从而在基础上进步企业焦点竞争力。

  冠城大通已具有完备的企业文化系统,尚有一个高素质的打点团队。同时,海科建也是一家很是好的国企,有优越的制度文化和人才机制。对付在并购中遇到的文化斗嘴等题目,我信托我们有手段联手予以很好地办理。

  中国房地产报:我还留意到你的另一家上市公司——以钟表为主的中国海淀(0256.HK),可否谈谈这方面的策划思绪和将来打算,其它,你做钟表营业的初志是什么?

  韩国龙:中国海淀本来也是以地产为主业的,但因为与冠城大通存在两个上市公司同业竞争的题目,我必需选择让中国海淀转型,这种二元营业的成长更有利于企业的恒久竞争力。

  我认为做钟表真的很风趣,和做地产完全纷歧样。假如说地产业是粗线条的,那么钟表业就是风雅化产业的顶峰代表。

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