12月24日一早，官媒新华社发声，阿里巴巴因“二选一”事宜被立案观察；同时，中国人民银行、中国银保监会、中国证监会、国家外汇管理局将于克日约谈蚂蚁团体，督促指导蚂蚁团体根据市场化、法治化原则，落实金融监管、公平竞争和珍爱消费者合法权益等要求，规范金融业务谋划与生长。
数年来，“二选一”远远不止电子商务的商家战队那么简朴，而是险些延伸到电商上下游、产业链的所有领域，在其他领域也时有发生，好比外卖，被裹挟进去的包罗商家、物流、用户等。
中国互联网界最早的“二选一”是360和腾讯的“3Q”大战，发生于2010年，那一年腾讯给了它10亿用户两个选择：
要么装载360软件的，而Q.Q会住手运行，要么卸载360软件，Q.Q才气登录。
这是中国互联网史上第一个二选一公案。几年后，“二选一”在中国经济市场上最先被大规模滥用。
01
“二选一”被滥用最厉害的是在电子商务领域，商家最先被迫站队。
2013年，京东在家电行业提议价格战，要求商家“二选一”选边站。那时主营电器的苏宁指责京东不应该“强行锁定商家后台、强行拉商家介入促销”，并称这种霸权行为――
“已往30年闻所未闻”。
风水轮流转。两年后的11月，京东向国家工商行政管理总局举报阿里巴巴，指责阿里巴巴要求商家：
若加入淘宝天猫商城的“双十一”主会场流动，就不能再加入其他平台的会场流动；对于已经和其他平台杀青互助意向的，要直接退出，否则将在流量等方面举行制裁或处罚。
2017年7月，京东和唯品会揭晓联合声明，指责天猫让商家强迫商家站队的“二选一”。随后天猫揭晓声明，讽刺对手是 “碰瓷式竞争”， 一遇到竞争就拿 “二选一” 来误导民众。顺便还讥讽了对手“锁定商家后台、发动商品价格、强制促销”，“打着平台的名义，做着假平台的事”。
2019年，“二选一”继续上演，由于天猫要求格兰仕“二选一”，格兰仕将天猫告上了法庭。
电商“二选一”的历史已有数年。当中最有看头的照样平台和平台之间的相互撕逼的样子，好比当初让电器商家二选一的京东，转身又被淘宝来了个二选一。当京东指责天猫不正当竞争时，天猫告诉对手，“二选一”是正常市场行为。
正常不正常不知道，横竖商家和消费者已经被搞得不正常了。
02
2017年，“二选一”扩散到物流领域，这年6月，顺丰宣布关闭对菜鸟的数据接口，受到菜鸟指责。随后，顺丰声明称是菜鸟率先举事封杀丰巢，为了让顺丰由使用腾讯云切换到阿里云。
2018年，二选一延伸到“电子面单”，照样快递物流领域。昔时6月，京东拒绝菜鸟电子面单发货。要求商家须使用京东无界电子面单或入驻京东开放平台的快递公司的电子面单，未按规范使用电子面单的商家可能会影响履约效率。
那时的电子面单阵营，菜鸟系包罗四通一达、EMS、宅急送、德邦、优速、天天、快捷、全峰等。
京东系包罗EMS、四通一达、全峰、快捷、全一、速尔、优速、宅急送、邮政小包、安能等。
电子面单之争现实上是“物流数据”之争，平台方拿到这些数据后，就确立起了卖家云和物流云服务体系。
今年10月，美国 *** 宣布了一份长达450页的反垄断观察结果讲述，指责“亚马逊在美国在线零售市场中，具有显著且持久的市场主导力量，已经对市场上的第三方卖家形成垄断权。”
美国 *** 指责亚马逊垄断表现形式之一就是，亚马逊在物流和云服务方面也行使平台优势确立起了伟大的壁垒，阻碍它的云服务竞争者和联邦、UPS等物流竞争者进入第三方卖家市场。
这就像一面镜子，清晰地照出了海内物流“二选一”问题的症结。
03
2018年，“二选一”裹挟了“移动支付”，万亿网民被卷入。
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这年3月，沃尔玛下线支付宝支付功效，只支持微信支付和其他卡支付，那时沃尔玛正是腾讯公然互助的零售团体，接着，京东、腾讯入股的步步高(002251,股吧)也被曝出旗下门店克制使用支付宝。随后，作为还击，阿里系的盒马生鲜宣布只能使用支付宝付款。
那时正是支付宝和微信支付打得火热的时刻。
阿里系和腾讯相比，阿里巴巴的社交是短板，腾讯的电商是短板。在支付市场上，2018年支付宝占有53.78%的市场份额，微信支付占有市场 38.87%份额。那时海内流量份额见顶，两家只能抢夺存量市场。线下购物就是那时他们要争取的场景。
线下支付不光是用户之争，也是零售数据之争，线下零售企业最担忧是支付机构从支付接口获取线下零售企业的用户数据资源。
不管是什么原因，数亿网民在这巨头打架中，只能“二选一”，被牺牲的，是用户的移动支付体验。
厥后有店家拒绝现金支付，更是比二选一恶劣得多的行为。
二选一是一种典型的欠妥竞争行为，商家和平台、买家三方本是互惠互利关系，商家或买家却在平台和平台的市场争取战中，被迫依附一家而倾轧另一家，成为市场竞争的打手或棋子。
做棋子，我们最在行了。
04
在外卖领域，商家投诉美团“二选一”的事项充斥网路。
去年3月，四川通江县市场监视管理局就曾对美团外卖在当地卖力推广的飞达公司“二选一”行为罚款25万元。
统一月，山西长治商家爆料说，美团外卖要求商家关闭其他外卖平台店肆，商家未根据美团要求关闭，配送区域竟被设定在水库里。
2018年，据媒体报道称，滴滴外卖最先在无锡运营，当地入驻滴滴外卖的商户收到了美团的忠告，若继续做滴滴外卖则会被叫停服务端口。
对这种“二选一”的审阅，我们仍可以在美国 *** 对亚马逊反垄断讲述上，照见自己的身影。
在美国反垄断讲述里，反垄断委员谈论亚马逊说，它正在行使极大的权力挤压平台上举行销售的第三方商人：
“对许多卖家来说，亚马逊是一个‘准国家’，比起在现实法庭上公然审理这些关店情形，卖家加倍忧郁亚马逊‘法庭’的处置，这一情形发生在美国这一 *** 国家中是异常难以想象的。”
在企业内部，对商家的“审理”是典型的“裁判”和“运动员”兼做，更多时刻，像是一个披着裁判马甲的运动员。
05
从经济学角度来说，“平台”是企业创新、手艺研发的产物，企业有知识产权用它的平台、流量、手艺等整个生态的资源独特性，来举行“产权排他”，这种排他是对早期创新、手艺投入的一种知识产权珍爱与自我激励。
但珍爱产权是有上限和界限的，经济学家周其仁在他的《竞争、垄断和管制――“反垄断”政策的靠山讲述》里说， *** 珍爱产权的原则，是珍爱产权主体对于其拥有资源的排他性选择权，但以这种排他性权力不故障他人行使产权为限。
我们回过头去看电商“二选一”的竞争，平台要求卖家排挤另一家平台，用来促销，占领市场，既侵犯了卖家的产权或买卖权，也侵犯了买家的产权或买卖权，
市场上的“二选一”行为，充斥着威逼利诱，要么以足够的资源倾斜、流量扶持、佣金减免诱惑商家战队，要么以排名打压、流量限制等手段威胁商家。
对商家来说，多家平台卖货当然是多赢。“利诱”不让商家到其他平台卖货，往往是一种“条约协议”。但“威逼”，更多的是耍流氓，这种“排他性权力”故障了商家行使买卖权。
“垄断”是顶大帽子，雷慢不敢容易乱用。周其仁教授说，“垄断”可以直白的说就是在一个产物市场上只有一个买家或一个卖家。以是，
最恐怖的不是二选一，而是没得选。
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