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本报记者 任晓宁 北京报道

微信为什么没崩过?

12亿中国人都在使用微信,却很少有人思索过这个问题。实在,微信也曾倘佯在濒临溃逃的边缘,腾讯基础架构部运营治理支持中央总监邹方明现在还记得2014年除夕,人们刚学会用微信发贺年视频,流量直接爆掉,系统濒临崩盘,公司上下所有人的压力都集中到他一小我私人身上,等他做出决议。他说,那是他最痛苦的时刻。

直到现在,在微信使用量最大的时刻,好比除夕,或是元旦、七夕、中秋,或是情人节,腾讯团队也会提前几个月筹备资源。前几年的岑岭期,认真腾讯红包系统运维的肖攀甚至会拜一下QQ公仔,就像拜佛一样,求系统不崩。

现在,他们已经积累了一整套保证系统不崩的方式论。

腾讯10年维护微信系统不崩的故事,是一个从手忙脚乱到心平气和的发展故事,是一个手艺系统从无到有的故事,也是一个国民级用户产物的手艺隐秘。腾讯手艺团队向经济考察报讲述了这些故事,他们构建的系统,使用的手艺,在运行中积累的履历教训,对于其他公司,或可提供些许借鉴。

濒临崩盘的时刻

一刀切关闭系统、照样继续寻找破绽?是邹方明必须马上做出的判断。

他是腾讯的老人,2006年进入腾讯,认真手艺,一手搭建了QQ和微信的谈天图片、视频系统。但在2014年除夕微信流量发作而濒临崩盘的时刻,他依旧遭受不住这种压力。“系统全方位崩盘,流量也爆了,前端的系统就似乎洪水一样的,后端的系统更懦弱,连着倒了三四个系统和平台,不光我们的平台倒了,底层存储的其他部门其他系统也倒了。”

体现在用户侧的感受是,用户在同伙圈把视频发出去了,但身边同伙一个都没看到。

用户投诉源源不停而来,邹方明需要马上做出判断。他可以花更多时间去查一下到底是什么缘故原由导致,彻底解决问题,或是爽性一刀割下去,先暂时限制视频功效。“哪个方案能够最快恢复服务,我事后在脑海里模拟了无数遍,也想不出哪一个更快。”

邹方明站在机房前,对着那台显示崩盘的电脑,身边的运维看着他,手指放在键盘上守候指令,老板在办公室一言不发,产物团队需要一个回复,公司外数以亿计的用户,所有人都在守候着他的指令。

虽然只有十几分钟,但每一秒都是煎熬。

邹方明最终决议一刀切。至少切断后,再次恢复,能给到用户继续使用的可能性。否则,不知道要排查多久才气真正找出问题。直到现在,他也不能说自己的选择是最准确的,但那是最快解决问题的选择。

微信降生早期,上面的时刻时有发生。2015年,微信红包赞助春晚,除夕当天红包量级从10万级提升到10亿级,认真运维的肖攀,买了个QQ公仔,插上两根香,每当以为心里不稳妥,就去公仔前拜一拜,祈求万万不要失事。

微信后期,一套成熟的稳固系统已经形成,依旧有不能预料的事情发生。2020年2月,腾讯 *** 在一个月时间增进1000倍,腾讯云副总裁、腾讯基础架构部总司理肖志立也遇到了难题,他的难题不是手艺缘故原由,而是物力资源跟不上。

那时,由于疫情,运营商的BGP带宽知足不了、外网IP地址知足不了,而且,由于装备供应商无法复工,装备也供应不了。

肖志立给遐想打电话,询问能不能给库房供1万台机械,对方说欠美意思,员工都回家了,疫情时代没有设施回来。

直到最后,新机械也没有送到。最终,照样只能死磕手艺,通过软件的优化,把之前一个单元支持100路的手艺,提升到支持200路,才解决了物理资源不足的难题。

一个从无到有的系统

12亿用户感知到的,是天天都在使用的微信这个产物。他们感知不到的地方,微信背后仅手艺平台就包罗图片平台、音视频传输平台、红包系统、小视频平台等等,这些平台接入腾讯内部跨越90%的营业。

平台组合在一起,形成重大的系统,基本能解决已知与未知的问题。这些平台的形成,不是一蹴而就的,而是履历了漫长的历程。

图片系统历史最悠久,早在2006年的QQ时代就最先使用。昔时,QQ用户突破1000万,上线了QQ空间相册,产物很受迎接,但对于手艺团队来说,一个首先面临的问题就是:撑不住了。存储方案也好,流量方案也好,索引方案也好,都支持不了用户诉求。“整个底层存储都已经疯掉了,”邹方明来到这个部门时,正好履历了这样的时代。一些公司在近几年赞助春晚或遇到突发事宜时,突然发现的问题,腾讯在十几年前也遇到过。现在微信、QQ系统的稳固,是昔时亏损后积累的履历教训。

用户对图片的诉求,延伸出了腾讯第一代存储系统,衍生了TFS,之后有了相册系统,不外,那时,他们还没有想到做手艺平台。

不久,新矛盾发作。QQ农场火爆后,每个用户都有许多头像,但原有的相册系统支持不了图像高IO(输入输出)。这种情形下,邹方明把相册系统做了简朴的分支,就叫头像系统。

头像系统和相册系统,都是图片,应该脱离照样融合?内部那时有些焦灼,经由很长的PK,他们以为,照样应该融合到一起。融合之后,腾讯有了第一个手艺平台,图片平台。

相对于之前各自星散的系统,平台的优势在于成本。腾讯其他团队也在做图片服务,他们发现,花了这么多年研发精神,还不如接入到图片平台中,把研发团队的生产力解放出来。

腾讯的其他平台随后逐渐降生。

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2016年,视频平台降生。2019年,音视频传输平台形成。时代另有红包系统、文件系统、网盘系统,用户最焦点的几个场景平台,都由基础架构部搭建完成。

耐久以来,腾讯在互联网公司中都以产物力著称,产物的背后,是手艺平台的助力。

去年火爆的视频号就是一个典型案例,一年时间,视频号推出了一系列功效,产物职员提出功效需求后,手艺职员第二天或者是第三天就能拿出方案,这离不开平台的服务和支持。“产物有想法时,研发职员能够很快速做出一个模子,尽快做迭代和实验。”邹方明注释,“能够在60分的基础上去做加法,产物手艺团队可以把视角放在用户喜欢玩的玩法上面,放在终端体验的细节上面去,从而从整个研发的长周期中挣脱出来。”

微信降生10年,背后的系统也有所差异。2016年之前,系统处于性能不足阶段,那时泛起问题,无论是破绽或是代码问题,事宜发作的基本缘故原由是,系统能力不足导致的故障。

2016年之后,系统升级,往后再有热门,或是再有突然事宜,对于手艺来说,就只是量级提高了,都在系统可以支持的局限内。

在云时代,系统的支持能力又有了增添。QQ于2020年完全上云,整体都在云端。微信花了3年时间上云,今年会所有上云。上云的利益是,若是有突 *** 形要从其他的营业腾挪资源,速率快许多。“否则我们就得先把装备从A营业上下来,再添加到B营业去,再做测试验证,这样时间就长许多。”

微信10年,系统的基础建设主要朝着两个主要的目的在做。“一个是系统的康健性,好比你的熔断能力,自我恢复能力,每年我们都在找方式。另一个偏向就是系统单元成本的承载能力。从字面上去注释,由于我们的资源团队、产物团队,都市给出一个牢靠的成本,这牢靠的10000台装备,能够支持100万次请求,照样500万次请求,是每年都在连续优化和迭代的历程。我们会发现,只要你的承载能力强了,就可以把每个危急时刻酿成不危急。”邹方明说。

产物不崩的方式论

不外,纵然有了系统,也不能完全保证不崩。尤其对于一款12亿人使用的社交产物,任何时刻都有不能控性。

直到现在,腾讯手艺团队也不敢打包票说系统完全可控。“推演也是算不外来的,总会算错的。好比说零点天下发红包的人到底有若干?公司发红包的量到底有若干?这个器械说真话不是那么好估了,这个时刻我们就会想,有没有保底的大招,来使得这个接见量控制在系统可接受的局限之内,这是异常主要的保底措施。”肖志立说。

崩盘之前,手艺部门会提前预演,谋划好“剧本”,“剧本”是一种柔性控制,也可以统称为降级。微信用户有时在岑岭期会以为微信新闻有延迟,或是同伙圈视频分辨率降低,就是一种降级。

当系统遭遇了远超预估的接见量,就要降级,好比同伙圈视频平时一个视频也许2兆,但岑岭时刻可以先砍一刀,把2兆砍成1兆,让更多的人有视频可以看。

在不能预判的营业场景,他们基本上都市以这种方式去应对。“高突发的时刻,用户不会用得那么爽,但能让90%用户以为知足,不至于说突然量跨越预期了,然后就马上不行了”。

肖志立告诉记者,腾讯一直有一个海量之道的手艺方式。在突发对照高时,始终有一个漏斗模子,“第一层先去顶住绝大部门的请求,把相符要求的再往下层漏,再往下层生意最重的系统。这样能保证肩负的请求是真正需要的请求,而不是把前面所有的请求都打到后面去。”

这个手艺方式论被视为腾讯的保底大招,多年来屡试不爽。

现在只道是寻常

2021年春节,腾讯基础架构部在一片祥和中渡过。除夕5点半,肖志立把那时留守的几十个兄弟拉到办公室劈面的一个餐厅聚餐,吃到6点半,回来守着机械一起渡过了除夕夜。

全程没有任何惊险时刻,无惊无喜。

肖志立依旧全程盯着。他每年春节前后都在,春节是最磨练微信的时刻,在他们手艺内部看来,平时吹什么牛,都不如扛过春晚的流量来的着实。“每次我也在想,我也不去敲代码,也不去做指令,为什么我要在?我能够感受到就是崩盘了之后,人人都指着我去做‘要性命’的决议,出了故障我才有价值,没出故障我就像一个闲人。”邹方明已经记不清自己守过了若干个春晚,只是以为很感伤。

在基础架构师的职业生涯里,异常主要的一点,就是在要害时刻做出要害决议。

2018年之后,微信很少再有要害时刻。这一年,微信红包的用户量基本上靠近于微信的用户量,之后的增进基本上已经平稳。

肖攀最近两年也没有再拜过QQ公仔了,“都对照有信心。”

现在的系统,已经不再需要大的更改。而且多年春节履历后,团队值班的手段和战略都是已经完整和成熟的,还可以提前预判事宜。比现在年,他们展望云年夜饭会提前导致一个小岑岭,果真,当晚7点的流量是往年5倍,由于已经提前展望,今年也平稳渡过。

对于现在的腾讯手艺团队,不再有惊心动魄的故事发生。

架构师的履历教训

微信确立10年,腾讯手艺团队也随着走了10年,他们履历高压,履历溃逃,履历焦虑,到现在视为寻常,一起走来,他们见证微信用户从0涨到12亿用户,与有荣焉。“做手艺支持的团队,一定要有一个好的心态,就是你不在聚光灯下,然则我们心内里知道今天在台上的产物那么乐成,跟我们是有很大关系的,自己的心里要足够壮大,要信托这一点。”

他们也试探出了足够多和营业部门相同的方式。邹方明经常给团队贯注的理念是,除非你有确凿的依据能证实你是对的,否则你就先听营业部门的。

现在,微信背后的手艺系统已经靠近完善,“没有稀奇显著的缺陷和短板。”肖志立对此很自信。

不外,手艺团队依旧存在焦虑感。实在,腾讯这支手艺团队一直很稳固,腾讯内部架构几经大动,手艺部门始终没变。他们履历了文字互联网时代、图片互联网时代,到了视频互联网时代,再到现在的实时音视频互联网时代,手艺一直在演进,内容越来越厚实,实时性越来越强。这对于背后系统承载能力的要求,对于稳固性、延时的要求,也要比原来高许多,手艺永无止境,他们也永远守候攻克下一个难关。

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1 条回复
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    菜宝钱包(www.caibao.it)
    (2021-09-27 00:10:01) 1#

    这个,很值

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